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黃山城投集團
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Scientific management of cities and construction of beautiful homeland
奮力實現重點工程項目半年目標任務完成丨城投召開2021年上半年重點建設項目專題調度會
時間:2021-06-10    閱讀::454


6月8日下午,集團公司副總裁朱愛民主持召開2021年上半年重點建設項目專題調度會,集團公司工程建設部,下屬各子公司分管領導及項目負責人參加會議。

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會前,由工程建設部傳達學習《投資項目全流程概述》及市委辦公室下發《關于中心城區建設工地環境問題整治工作督查情況的報告》。會議通報了2021年1-5月份集團重點工程建設項目進展和投資完成情況及2021年1-4月份市屬國有企業重點項目推進情況。研究重點項目存在問題及推進措施。

朱愛民指出,重點項目建設是穩定經濟增長的重要支撐,是有效推動企業經營效益和高質量發展的重要抓手,各子公司要把思想和行動統一到集團“十四五“發展的戰略部署上來,充分認識推動重大項目重大工程建設的重要性和緊迫性,,在工作中,要大力發揚“四千精神”,要以硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑破腳皮的決心和定力,要以等不起、慢不得的緊迫感,落實到抓項目、抓投資上來,咬定目標不放松,鼓足干勁不懈怠,全力推進重大項目重點工程建設,全力推進重大項目投資時間過半、任務過半,實現“雙過半”,保障集團全年目標任務順利完成。

朱愛民強調,隨著施工黃金期的到來,各子公司要強化在建項目施工現場標準化管理,重視工程建筑環境問題,確?!傲鶄€100%”全面落實。要搶抓梅雨季節前晴好天氣,科學制定施工計劃,鼓勵施工單位多上工、上滿工,盡可能多的形成實物工程量和投資;滿足開工條件的項目要盡早開工,積極推進水度調度中心、易得生豬定點屠宰加工、月潭湖生態保護修復及早開工、加快建設。

朱愛民要求,從集團上下要壓實工作責任,強化項目調度,各子公司建立和推進分管領導包保聯系和項目前期工作專班機制,緊盯從立項至招標各類前期手續的辦理,認真落實開工前期條件,常態化梳理項目前期規劃選址、用地計劃、土地征收等難點、堵點問題,凡子公司能解決的問題都要加快限期辦理,確實難以協調解決的,要及時上報集團層面重點對接相關部門協調解決,確保項目及早開工建設。同時要加大項目督查力度,確保項目建設各項任務和時間節點落到實處。


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